Локальный код: приморский бизнес обсуждает падение спроса и работу в кризис
- 22:34 23 июня
- Анна Волкова
Во Владивостоке прошел предпринимательский фестиваль "Локальный код", организованный "Т-Бизнесом". Ключевой частью программы стала сессия под названием "Все, что нас не закрывает, делает нас сильнее", где эксперты обсудили адаптацию бизнеса к кризисным явлениям, управленческие стратегии и изменения в поведении клиентов, об этом сообщает "Prim.News".
В дискуссии приняли участие основатель магазина одежды "Икра" Елена Шлыкова, руководитель сети кафе "Чи-Фань" Дмитрий Марков и создатель языковых школ Priority Анастасия Ковалева. Модератором выступил сооснователь Skyeng и агентства uForce Денис Сметнев.
Елена Шлыкова сообщила, что в 2026 году спрос в ее магазине сократился на 10% по сравнению с предыдущим периодом. Покупатели стали внимательнее подходить к тратам и чаще пользоваться рассрочками, при этом клиентская база разделилась на тех, кто лоялен к локальным маркам, и тех, кто не видит в них ценности. В текущих условиях магазин пересматривает ассортимент, ориентируясь на решение конкретных потребностей покупателя.
Анастасия Ковалева указала на изменение приоритетов в сфере услуг: взрослые клиенты стали реже инвестировать в обучение, перенаправляя средства на досуг и товары первой необходимости. По ее мнению, бизнес сейчас конкурирует за общий бюджет потребителя, а не только внутри своей ниши.
"В последнее время покупательская способность населения падает и это, конечно, сказывается на бизнесе", - говорит Анастасия Ковалева.
Дмитрий Марков отметил, что сегмент уличной еды сохраняет устойчивость, так как потребители в условиях кризиса чаще выбирают доступное питание.
"В последнее время приходится очень много уделять внимание маркетингу, при этом нужно делать стабильно вкусно каждый день", - говорит Дмитрий Марков.
В части управления Анастасия Ковалева предложила отказаться от неэффективных бонусов и регулярных автоматических платежей. Она посоветовала предпринимателям быть честными при оценке работы команды и не бояться оптимизировать штат для усиления ключевых сотрудников. Дмитрий Марков рассказал об опыте закрытия пяти нерентабельных торговых точек и акценте на автоматизации процессов, что позволило повысить заработную плату оставшемуся персоналу при сохранении прежнего уровня выручки. Сейчас в сети изучают внедрение вендинговых аппаратов.
Елена Шлыкова поделилась собственным опытом, перейдя к активному участию в операционных процессах. Она стала самостоятельно снимать контент для продвижения товаров, при этом наибольший отклик у аудитории вызывают уличные опросы.
"В кризис придется работать больше, но выживут те, у кого хватит эмоциональных сил перетерпеть трудности", - говорит Елена Шлыкова.
Говоря о продуктовых стратегиях, эксперты сошлись во мнении о важности сохранения качества. Анастасия Ковалева подчеркнула, что премиальный сегмент не должен девальвироваться ради снижения цены. Дмитрий Марков добавил, что попытки выйти в новые ниши в 2025 году оказались неудачными, поэтому компания вернулась к развитию привычного продукта, подчеркнув значимость своевременного прекращения работы над неэффективными гипотезами.
Завершая обсуждение, Анастасия Ковалева посоветовала коллегам не удерживать убыточные проекты из личных амбиций и готовиться к интенсивному режиму работы. Дмитрий Марков призвал сохранять стремление к развитию, а Елена Шлыкова подчеркнула, что главным условием успеха остается вера в свое дело и сохранение психологической устойчивости.
Напомним, 28 мая 2026 года во Владивостоке началось массовое закрытие коммерческих предприятий на фоне сложной экономической ситуации. Городские улицы лишились множества востребованных торговых точек, студий красоты и популярных заведений общепита. Владельцы бизнеса отмечали, что причиной ухода с рынка стали неподъемная аренда, рост налогов и заметное падение покупательной способности горожан.