Фото: Александр Кондратюк / РИА Новости
В прошлом году, по данным Росстата, промышленное производство в России выросло на 4,6%, а в обрабатывающей промышленности — на 8,5%. Для развития предприятиям нужны квалифицированные кадры, но их нехватка становится все заметнее. К концу 2024 года дефицит кадров испытывали 69%, сообщал Банк России в мониторинге российской экономики за февраль. При этом резервов на рынке труда почти нет: безработица, по данным Росстата, держится на рекордно низком уровне — 2,4% в январе 2025 года.
Кто нужен российским промышленникам
Кадровая ситуация будет осложняться из-за демографических факторов. Численность молодых работников до 40 лет, которые традиционно являются источником инноваций, в России за десятилетие снизится на 23,5% — с 34 млн до 26 млн к началу 2030-х годов, прогнозируют экономисты ВШЭ.
По оценкам Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, к 2035 году на фоне избытка обладателей дипломов о высшем образовании в стране будет не хватать 3,5 млн представителей рабочих профессий — выпускников колледжей и училищ. Дисбаланс наблюдается и на уровне вузов — России не хватает около 600 тыс. инженеров, в 2024 году таких сотрудников искала каждая пятая компания в стране, рассказывала вице-президент по HR и организационному развитию производителя электроники «Аквариус» Виктория Хаба в ноябре прошлого года на кадровой конференции Ассоциации разработчиков и производителей электроники.
Как колледжи помогают решать проблему нехватки кадров
Несмотря на рост интереса к техническому образованию в стране, выпуск инженеров из вузов с 2013 по 2022 год из-за демографической ямы и инертности образовательных процессов сократился с 43 до 33 человек на 10 тыс. занятых в экономике, подсчитали в Институте статистических исследований и экономики знаний ВШЭ.
«Нам не хватает как рабочих специалистов — электрогазосварщиков, станочников, слесарей, электриков, машинистов кранов, так и инженерных кадров», — рассказала руководитель направления по работе с молодыми талантами компании «Северсталь» Светлана Барабанцева.
Где искать кадры
Проблему дефицита логично решать, повышая предложение на рынке. Традиционный способ при нехватке собственных ресурсов — привлечение квалифицированных трудовых мигрантов. В утвержденном приказом Минтруда перечне профессий, представителей которых готовы принимать в России, указаны инженеры-технологи для самых разных отраслей, от металлургии до ракетно-космической промышленности. Индустриальный аутстаффинг, к примеру, привлечение операторов сборочных цехов и конвейеров из Бангладеш или Шри-Ланки, мог бы помочь и в решении проблемы нехватки квалифицированных рабочих рук, считает основатель и лидер клуба производственников — выпускников школы управления «Сколково» Павел Биленко. Но закрыть сотни тысяч вакансий таким путем не получится, по крайней мере в обозримом будущем. По данным за 2023 год, в России во всех отраслях и на всех уровнях вплоть до топ-менеджеров, работало только 32 тыс. высококвалифицированных иностранных специалистов, отмечала научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС Юлия Флоринская в статье «Трудовая миграция в Россию: сокращение потоков на фоне мало меняющейся географии».
Так что основными методами борьбы с кадровым дефицитом остаются инвестиции в образование и меры по стимулированию работников — зарплаты и социальный пакет, отмечают эксперты. Участие в образовательном процессе в перспективе позволяет решить проблему не только с количеством, но и с качеством трудовых ресурсов, их соответствием потребностям экономики, говорят промышленники.
Проблема заметна уже у абитуриентов, говорит Светлана Барабанцева: «Падает средний балл по профильным ЕГЭ. По инженерным направлениям он не будет превышать и 200 баллов, хотя, например, на экономику тот же самый средний балл в вузах может начинаться от 230».
В системе образования и на рынке труда сейчас смешались понятия «инженер» и «специалист», считает основатель и гендиректор инженерной компании «Уралэнерготел» Алексей Бельский: «Инженер должен заниматься анализом, разработкой, расчетами, а кроме того, управлять командами, а специалист — реализовывать работы в рамках проекта. На практике же получается, что от электромонтеров требуют вузовский диплом, а инженеров нанимают на позиции, требующие рутинных действий».
Как промышленность решает вопрос с инженерными кадрами
Кроме того, во многих случаях, по его словам, пришедшему на предприятие инженеру приходится заново осваивать специальность. «Разрыв между учебной программой и реальными задачами производств существовал десятилетиями, но раньше экономика это спокойно проглатывала, так как в людях не было недостатка — еще сильны были старые кадры, а эффективность производства в целом была низкой», — говорит Бельский. Теперь же одна из главных задач — создать систему образования, способную готовить востребованных специалистов.
Подготовка на всех уровнях
Усилия государства по подготовке кадров не дадут нужного результата без участия бизнеса, считают чиновники и промышленники. Крупнейшие корпорации страны давно сотрудничают с профильными вузами, а сейчас все больше работодателей начинают участвовать в подготовке специалистов в средних учебных заведениях и в работе со школьниками, отмечают в Минпросвещения России.
Так, производитель алюминия и электроэнергии «Эн+» уже несколько лет организует в более чем сотне российских школ и колледжей образовательные курсы по робототехнике, а энергетическая компания «Русгидро» создает в российских школах профильные классы и центры технического творчества, рассказывают представители компании.
«Северсталь» сообщала о намерении направить в 2025 году 220 млн руб. на инициативы по развитию образования и подготовке востребованных кадров в школах, средних учебных заведениях и вузах. Около 41 млн руб. из этих средств выделено на поддержу программы «Профессионалитет» в Череповце, где находятся основные производственные активы компании. Число участвующих в ней колледжей в 2025 году увеличится с двух до пяти, поясняет Светлана Барабанцева.
Этот федеральный проект дает возможность готовить учеников колледжей для работы на конкретном предприятии и служит примером частно-государственного партнерства в образовании, отмечают в Минпросвещения. Подключающиеся к проекту компании могут регулировать разработку образовательных программ, привлекать своих сотрудников к наставничеству на производстве.
Что поможет экономике страны преодолеть нехватку квалифицированных кадров
«Силовые машины» поддержали в Санкт-Петербурге создание образовательного кластера «Машиностроение», который объединил семь учебных заведений среднего профессионального образования, где студенты учатся по программам с учетом специфики нашего производства», — рассказал заместитель гендиректора — директор по персоналу компании Алексей Зуев. По его словам, с начала 2025 года компания приняла на практику и стажировку почти 100 студентов, это в три раза больше, чем в это время в прошлом году, и рассчитывает в течение года принять на работу 300 выпускников колледжей и 60 выпускников вузов.
Когда зарплата решает не все
Подготовив молодых специалистов, надо их удержать. Соответствовать потребностям поколения «зумеров» — молодых людей до 25 лет, которые выходят сейчас на рынок труда, непросто, признают работодатели.
Работодатели видят в «зумерах» много сильных сторон, говорит Светлана Барабанцева: «Например, они готовы на 150% вложиться в задачу, которая им интересна, неплохо разбираются в современных технологиях, адаптивны к изменениям, способны нестандартно мыслить и предлагать неожиданные решения задач». Но есть и недостатки — у молодых людей часто завышенные ожидания, отмечает она.
Молодым инженерам и конструкторам нужны дополнительные инструменты финансовой мотивации, связанные с их эффективностью, говорит промышленный инженер и дизайнер, основатель бюро Kuzin Machinery Максим Кузин. «Например, в СССР успешно практиковался механизм роялти, по которому инженерам выплачивался процент с продаж от каждого экземпляра разработанного изделия. Это существенно повышало привлекательность профессии, что сейчас просто необходимо в стратегически значимых отраслях российской экономики», — уверен инженер.
Сдельная оплата труда: что это и как рассчитывается заработная плата
«Опыт показывает, что заработная плата не всегда является первостепенным фактором удержания сотрудников», — отмечает директор департамента корпоративной культуры и подбора персонала «Трансмашхолдинга» Вячеслав Попов. По его словам, материальные стимулы нужны, но сейчас сотрудники даже за большие деньги не готовы мириться со сложными условиями труда, отсутствием социального пакета и низким уровнем корпоративной культуры.
В этих условиях около 82% работодателей планируют увеличить в 2025 году расходы на поддержку сотрудников — от обучения, открывающего перспективы роста в компании, и добровольного медицинского страхования до компенсации транспортных расходов, показал опрос НПФ «Достойное будущее». Представители бизнеса признают это более выгодным и эффективным, чем повышение зарплат, отмечают аналитики фонда.